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　　【編者按】本文編譯自HackFwd前員工MikkoJarvenpaa。自從2005年YCombinator創(chuàng)立以來，孵化器模式開始在全球始蔓延，大同小異，只不過是孵化器自身建立的投資關(guān)系網(wǎng)不一樣，導(dǎo)師不一樣，創(chuàng)業(yè)者獲得的投資金額不一樣，發(fā)展7年時(shí)間，現(xiàn)有的孵化器模式已經(jīng)遇到了挑戰(zhàn)。
　　實(shí)際上，加速器之間及其所孵化的處于早期階段的項(xiàng)目之間，差異并不大尤其是在歐洲。早期項(xiàng)目確實(shí)會(huì)遇到許多相似的問題，貌似一個(gè)孵化器能解決所有行業(yè)問題，但實(shí)際上不是這樣的。
　　假定有10家創(chuàng)業(yè)公司有20位導(dǎo)師，來自不同行業(yè)，他們睿智，有經(jīng)驗(yàn)，能給你很多好的建議，但是對(duì)你這個(gè)行業(yè)一竅不通，如何讓他們?nèi)ブ笇?dǎo)并提建議呢？如果真的要讓他們說，那他們會(huì)從用戶視角去提出觀點(diǎn)，而不是從一個(gè)行業(yè)專業(yè)人士，潛在用戶或者商業(yè)合作伙伴的角度出發(fā)。
　　這樣其實(shí)是浪費(fèi)了大家的時(shí)間，創(chuàng)業(yè)者還不如去找用戶搞調(diào)查測(cè)試，還不如去發(fā)展用戶，不用浪費(fèi)自己的時(shí)間，也不用浪費(fèi)導(dǎo)師的時(shí)間以及關(guān)系。比如他們想要幫助一家游戲創(chuàng)業(yè)公司，但是如果對(duì)這行業(yè)根本不熟甚至連游戲都不玩，你叫他怎么給你建議？怎么給你指導(dǎo)？
　　看了這么多的demo，看過這么多的項(xiàng)目之后覺得，創(chuàng)業(yè)者的確有很多相似之初，最大的相似之初就是想通過孵化器獲得更多后續(xù)融資，做出來的東西更多是為了吸引投資。
　　隨著市場(chǎng)走向成熟，我們將會(huì)看見更多以垂直項(xiàng)目為重點(diǎn)的孵化器，其實(shí)有些孵化器已經(jīng)開始了這種模式，比如英國(guó)的Springborad不久就剛發(fā)布了Springboard移動(dòng)，還有在中部及東歐發(fā)布的GameFounders就專門面向游戲行業(yè)。雖然如此，垂直孵化器仍舊有很長(zhǎng)一段路要走。
　　比如你現(xiàn)在看到了廣告技術(shù)加速器嗎？還沒有吧？我們將來會(huì)看到越來越多加速器專注于某個(gè)領(lǐng)域，為什么？做垂直孵化器有很多益處。
　　有一個(gè)清晰的定位，而且導(dǎo)師與垂直項(xiàng)目有直接相關(guān)就最好，這樣的孵化器首先能對(duì)推廣有巨大幫助，比如做垂直廣告領(lǐng)域，一家創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)造了廣告網(wǎng)絡(luò)，另一家公司做了廣告分析與定位以及管理服務(wù)，那么前一家公司就能受益于后一家公司，
　　即使產(chǎn)品不成功，那么有相關(guān)公司尋找相關(guān)人才的時(shí)候也更方便，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們來說，機(jī)會(huì)也更多。